《尽管去做》（Getting Things Done）书评
有这样一些人和事物，他们没有华丽的外观，没有吸引人的陈述，无法获得众人的关注和预期，然而却往往以朴实的方式默默地做好事情、解决掉问题。正如武侠小说里所描述的：“重剑无锋，大巧不工。”老百姓往往就说是“能干实事的”。
洋人管这个叫GTD（Getting Things Done），有人翻译做“搞定”，这“搞得定搞不定”的倒也极为贴切。影视作品里倒也常能看见有人朝着“搞不定”的嘴把式吼”Get the fxxking things done”之类的。
最近准备汇总介绍一下使用过的PIM软件。PIM者，Personal Information Manager也。无需仰视，不外乎记日程表、记日历的那几样东西。不过这些软件的介绍中，往往都会涉及GTD。不是冠以GTD App之名，就是遵循GTD理论设计。在介绍这些软件为什么是GTD或是如何拿来GTD之前，很有必要把GTD理论来个大致介绍。
GTD从”Get the fxxking things done”的大白话到走上理论化的道路，可说是拜David Allen的<Getting Things Done - The Art of Stress-free Productivity>一书所赐。
该书中文版译名《尽管去做-无压工作的艺术》。新年之际，免不了回顾过去、展望未来。制定各种计划，节约时间、提高效率、好好学习、天天向上。计划准则中便有一条“每月阅读一本书”，把这样一本教授行为管理方法，旨在提高执行力的书作为开始对于确保各种“伟大计划”的顺利实施无疑是一个不错的选择。
手头只有一份“fatdragoncat(胖龙猫)手打”的电子版本，章节下的层次比较乱，但是对于这种并非字字珠玑的书来说，从章节名中对于书的内容便可以勉强一窥全豹。
书的第一部分“通向从容之道”提出了为什么（Why）要GTD，也就是所谓的大义的名分。同时对横向管理与纵向管理进行了概述。
书的第二部分则详细说明如何（How）按照Collect – Process – Organize – Review - Do一步一步实施GTD。
书的第三部分对细节进行了一些补充。
严格来讲本书的第一部分就已经将GTD的精华全盘托出，之后的章节都是对细节的一些重复和补充，可读性大幅下降。中译本前后名词的翻译不统一也是影响阅读的因素之一。
GTD的精髓：流程以及生成的各种信息列表在下图中有了很好的诠释
该图引用自互联网
如上图所述：
1.将所有材料放入IN BOX
2.判断是否可以采取行动
3.如果不可以，则删除（Trash）、孵化（Someday/Maybe）、存档（Reference）
4.如果可以，需要多步骤完成的，生成Projects（Planing），列出所需的详细Actions，逐一采取行动。
5.如果可以，不需要分步骤完成的，则判断采取那种行动：立即完成、委托他人，还是之后处理。
6.能够立即完成的就立即去做。
7.委托给他人后，存入Waiting For Lists，以备日后回访。
8.需要之后处理的，如果是在特定的日期或时间，则记入Calendar，以便到时候提醒。
9.需要之后处理的，没有特定的日期和时间的，则记入Next Actions（可以按照不同主题分类）
这样大家应该对在实行GTD时如何收集信息，以及为PIM软件创建哪些信息列表有了大致的概念。接下来的无非就是持之以恒以及对于细节的改进。
想要对本书有进一步了解的请阅读我的“不完全”读书笔记，最新版本可在这里下载（XMind格式，XMind软件官方站点|本站下载）。或者请阅读原书全本。
原文链接
http://douweiwei.com/chs/2009/01/getting-things-done-chinese-edition-book-review.html
